Comité de pilotage reliant valeur, gouvernance et automatisation IA

À quoi sert un parcours pour comité de pilotage IA sur mesure ?

Le parcours pour comité de pilotage (COPIL) IA forme un groupe pluridisciplinaire à décider et agir ensemble. Il relie les priorités métier, les coûts, les risques, l’impact environnemental, l’adoption et les possibilités d’automatisation au lieu de traiter chaque sujet dans une formation isolée.

Le contenu est préparé à partir du cahier des charges et de cas réels de l’entreprise. Les participants construisent des livrables utilisables : matrice de priorisation, règles de gouvernance, prototype de workflow et trajectoire de mise en œuvre.

Transformez votre cahier des charges en parcours COPIL IA concret et mesurable.

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Le parcours en un coup d’œil

5 joursdurée cible35 heures
4 semainesdélai d’accèsAprès cadrage du cahier des charges
1 fil rougecas réelChoisi avec l’entreprise
Dès 11 900 € HTtarif de départPar entreprise, TVA 20 % en sus

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

Pilotage de la valeur et gouvernance

  • Construire une matrice de priorisation des cas d’usage et calculer le coût total d’un projet IA (TCO).
  • Définir des KPI techniques et d’adoption et évaluer l’impact environnemental selon une méthode documentée.
  • Créer un registre et une cartographie des usages IA avec une classification par niveaux de risque.
  • Intégrer les exigences RGPD et AIPD et rédiger une charte d’usage et un plan d’acculturation.

Automatisation avancée

  • Choisir l’outil d’automatisation adapté au contexte (Power Automate, Make, n8n, Dify) en comparant les offres à volume égal.
  • Construire une automatisation multi-sources avec routage conditionnel.
  • Intégrer des appels IA dans un workflow avec sorties structurées et contrôlées.
  • Découper un flux en sous-scénarios réutilisables et documenter un processus automatisé.

Développement assisté et outils métier

  • Générer un script métier fonctionnel par développement assisté.
  • Utiliser Git (dépôt, commit, branches, pull request) pour versionner et partager les réalisations.
  • Documenter un outil métier autonome.

Pourquoi relier pilotage et mise en pratique dans un même parcours ?

Faire travailler le comité sur les conséquences de ses décisions

Une priorité IA reste abstraite tant que le comité n’a pas confronté la valeur attendue aux données, aux rôles, aux contrôles et à l’effort de maintien. Le fil rouge crée ce passage entre arbitrage et réalité opérationnelle.

Les profils métier et techniques partagent ainsi le même cas, chacun depuis sa responsabilité. Le prototype devient un support d’apprentissage et de décision, sans être présenté comme une solution automatiquement prête pour la production.

Programme détaillé

  1. Jour 1

    Pilotage de la valeur, stratégie et IA frugale

    Cartographie des usages, analyse des coûts négligés, KPI techniques et d’adoption, impact environnemental (référentiel AFNOR SPEC 2314).

    Mise en applicationAtelier fil rouge « Le tableau de bord stratégique » : audit TCO et fiche de périmètre environnemental sur un cas réel de l’entreprise ou un cas fictif commun.

  2. Jour 2

    Opérationnalisation et gestion du changement

    Registre et cartographie des usages (AI Act), conformité RGPD et AIPD, charte d’usage, plan d’acculturation des équipes.

    Mise en applicationAtelier fil rouge « Le plan d’adoption » : plan d’action et « golden path » de validation d’une nouvelle fonctionnalité IA.

  3. Jour 3

    Architectures, déclencheurs et routage de données

    Choix des outils (Power Automate, Make, n8n, Dify), types de déclencheurs, transformations de données, appels API/HTTP, routage conditionnel.

    Mise en applicationAtelier fil rouge « Le routeur dynamique » : automatisation multi-sources avec tri conditionnel et dispatch selon la logique métier.

  4. Jour 4

    Blocs IA, flexibilité et maintenabilité

    Appels IA ciblés dans les workflows, orchestration en chaîne, sorties JSON structurées, sous-scénarios réutilisables, supervision et documentation.

    Mise en applicationAtelier fil rouge « L’usine à flux augmentée » : refactoring d’un flux, ajout d’une brique IA sécurisée et documentation complète du workflow.

  5. Jour 5

    Développement assisté, Git et outils métiers autonomes

    Limites du no-code, essentiels Git/GitHub, prompt de développement, orchestration et découpage, documentation et cas limites générés par IA.

    Mise en applicationAtelier fil rouge « Le dépôt agentique métier » : construction bout en bout d’un outil de traitement de données, tests et partage via pull request.

Quels livrables relient la formation aux décisions ?

Des productions adaptées au cahier des charges

La liste finale est confirmée pendant le rendez-vous de cadrage du parcours.

  • Matrice de priorisation — Valeur, faisabilité, TCO, risques et impact environnemental.
  • Pack de gouvernance — Registre, charte, rôles, validation et plan d’adoption.
  • Prototype de workflow — Automatisation ou outil métier fonctionnel avec ses contrôles.
  • Dossier de transmission — Architecture, règles, tests, documentation et prochaines étapes.
Comité examinant une automatisation documentée et ses règles de contrôle

Quand un parcours COPIL devient-il utile ?

  1. 01

    Priorités concurrentes

    Les directions proposent plusieurs usages sans grille commune pour comparer valeur, effort, risque et dépendances.

  2. 02

    Gouvernance séparée du terrain

    Chartes et registres progressent sans être reliés aux processus, outils et décisions quotidiennes des équipes.

  3. 03

    Automatisations difficiles à maintenir

    Des flux sont testés sans responsable, documentation, contrôles d’erreur ni conditions de reprise explicites.

  4. 04

    Compétences hétérogènes

    Direction, métiers et profils techniques n’utilisent pas le même vocabulaire pour cadrer puis suivre les sujets IA.

Quelles décisions le parcours doit-il rendre possibles ?

Construire une trajectoire commune sans confondre formation et projet

Le parcours crée un langage partagé et produit des premiers livrables. Il permet au comité de décider ce qui peut être expérimenté, ce qui exige un prérequis et ce qui doit être confié à une mission distincte.

Les participants confrontent un cas réel à la valeur, aux données, aux responsabilités, aux coûts et aux contrôles nécessaires. Le prototype sert à tester les hypothèses et à comprendre l’effort de maintien, pas à présenter automatiquement une solution prête pour la production.

La restitution distingue les acquis pédagogiques, les décisions prises et les travaux encore nécessaires. L’entreprise conserve ainsi une trajectoire explicite, transmissible et compatible avec ses capacités internes.

Le parcours COPIL IA est toujours conçu sur mesure

Le programme affiché est une trame. Un rendez-vous de cadrage permet d’étudier le cahier des charges, les profils, les processus, les outils, les contraintes et les livrables attendus avant de proposer le découpage définitif, le calendrier et le devis.

Prendre rendez-vousVoir les formations de pilotage

Et après la formation ?

Adoption IA & CoachingAncrer les pratiques identifiées dans les situations quotidiennes des équipes.Voir le coachingDirection IA externaliséePiloter les arbitrages et la continuité lorsque la trajectoire dépasse le temps de formation.Voir le pilotage

Comment exploiter les livrables après le parcours ?

Attribuer chaque suite au bon responsable

La restitution sépare les actions que le comité peut engager, les prérequis à traiter et les chantiers qui exigent une mission dédiée. Cette distinction empêche qu’un prototype pédagogique devienne une dette opérationnelle sans propriétaire.

Les ressources proposées aident le comité à consolider la mesure de la valeur et les règles d’usage avant la prochaine revue de trajectoire.

Quelles ressources préparer avant le cadrage ?

Article de blogROI d’un projet IAPréparer une lecture commune du TCO, des KPI et des hypothèses de valeur.Article de blogCharte IA en entrepriseRelier les règles aux usages, aux responsabilités et aux décisions du quotidien.

Fiche pratique de la formation

Public visé
Membres d’un comité de pilotage IA, managers, fonctions métier, qualité, IT et transformation amenés à arbitrer les usages IA.
Prérequis
Connaissance des processus de l’organisation et capacité à apporter un ou plusieurs cas d’usage réels.
Objectifs
Voir « Objectifs pédagogiques »
Durée et rythme
5 jours, soit 35 heures (7 heures par jour). Horaires précisés dans la convocation.
Modalités et lieu
Intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux, à distance en classe virtuelle ou en format mixte.
Effectif
Jusqu’à 8 participants.
Délai d’accès
Environ 4 semaines entre le cadrage du cahier des charges et le démarrage de la session ; la date est confirmée par écrit avant inscription.
Tarif
À partir de 11 900 € HT par entreprise, TVA 20 % en sus. Le devis précise le prix définitif et les éventuels frais (déplacement, licences, ressources techniques).
Financement
Prise en charge possible par votre OPCO ou un autre financeur, sous réserve de son accord.
Méthodes pédagogiques
Ateliers autour des cas d’usage réels de l’entreprise, reliés par un fil rouge et introduits par de courts apports ; supports projetés puis mis à disposition en ligne.
Modalités d’évaluation
Mises en situation et restitution des livrables, chaque participant explicitant ses choix pour une appréciation individuelle ; l’enquête de satisfaction est distincte de l’évaluation des acquis.
Suivi et sanction
Feuille d’émargement par demi-journée ; certificat de réalisation remis à l’issue de la formation.
Accessibilité
Référent handicap : Hamza Hammouche, hhammouche@proovup.com. Aménagements étudiés avant la session.
Contacts
Responsable pédagogique : Hamza Hammouche, hhammouche@proovup.com. Administratif, devis, réclamations : contact@proovup.com.
Indicateurs de résultats
Les taux de satisfaction et d’atteinte des objectifs de cette formation seront publiés ici, de façon agrégée et anonyme, dès que les sessions réalisées en direct par PROOVUP le permettront. Aucune donnée propre à un client n’est publiée.
Conditions
Conditions générales de vente et règlement intérieur.
Mise à jour
Programme mis à jour le 5 octobre 2026.

Informations pratiques et questions fréquentes

Quels sont les prérequis ?
Connaissance des processus de l’organisation et capacité à apporter un ou plusieurs cas d’usage réels.
Comment les acquis sont-ils évalués ?
L’évaluation prévue s’appuie sur les mises en situation et la restitution des livrables : priorisation d’un cas d’usage, décisions de gouvernance et conception d’un workflow. Chaque participant explicite ses choix pour permettre une appréciation individuelle, même lorsque le travail est collectif. Les critères sont définis avec les objectifs du programme de session ; un prototype collectif ne suffit pas à établir les acquis de chacun.
Quelles méthodes et quels moyens pédagogiques sont mobilisés ?
Ateliers autour des cas d’usage réels de l’entreprise, reliés par un fil rouge sur les cinq jours et introduits par de courts apports : arbitrage de la valeur, gouvernance, conception et fiabilisation d’automatisations, prototype d’outil assisté. Les documents supports sont projetés pendant la session puis mis à disposition en ligne. La session se déroule en présentiel, à distance ou en format mixte ; l’assiduité est suivie par feuille d’émargement et un certificat de réalisation est remis à l’issue.
Comment s’inscrire et connaître le délai d’accès ?
Contactez ProovUp pour un premier échange. L’inscription suit quatre étapes : analyse du besoin et vérification des prérequis, envoi du programme adapté et du devis, signature de la convention de formation, puis convocation des participants avec les informations pratiques. Comptez environ 4 semaines entre le cadrage du cahier des charges et le démarrage de la session ; la date est confirmée par écrit avant inscription.
Quel tarif et quels frais prévoir ?
La session intra-entreprise est proposée à partir de 11 900 € HT par entreprise, TVA 20 % en sus, jusqu’à 8 participants. Le devis précise le prix définitif selon l’effectif, le format et les adaptations retenus, ainsi que les éventuels frais de déplacement, licences ou ressources techniques, avant tout engagement. Une éventuelle prise en charge reste soumise à l’accord du financeur. Les conditions générales de vente et le règlement intérieur sont consultables en ligne.
Quels résultats sont publiés pour cette formation ?
Les taux de satisfaction et d’atteinte des objectifs de cette formation seront publiés ici, de façon agrégée et anonyme, dès que les sessions réalisées en direct par PROOVUP le permettront. Aucune donnée propre à un client n’est publiée.
Comment signaler un besoin lié à une situation de handicap ?
Avant toute inscription, contactez le référent handicap, Hamza Hammouche, à hhammouche@proovup.com pour décrire vos besoins d’accès ou d’adaptation ; aucun justificatif médical n’est demandé. Les aménagements possibles (rythme, supports, format, accessibilité du lieu) sont étudiés avec vous avant la session et, si nécessaire, une orientation vers les structures compétentes (Agefiph, Cap emploi, ressource handicap formation de votre région) est proposée.
Qui contacter pour cette formation ?
Responsable pédagogique et référent handicap : Hamza Hammouche, hhammouche@proovup.com. Questions administratives, devis, facturation et réclamations : contact@proovup.com ou le formulaire de contact.
Le parcours présenté est-il figé ?
Non. La trame relie pilotage, gouvernance, automatisation et agentique, mais les objectifs, ateliers et livrables sont ajustés au cahier des charges validé.
Tous les membres du COPIL doivent-ils savoir développer ?
Non. Les rôles sont répartis. Les participants métier travaillent la valeur, les processus et les contrôles ; les profils techniques approfondissent le prototype.
Le prototype produit est-il prêt pour la production ?
Pas automatiquement. La restitution distingue le démonstrateur, les validations réalisées et les conditions supplémentaires nécessaires à une exploitation réelle.

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